準確把握“?！焙汀皺C” 助力工程完美履約

　　在決勝戰“疫”和加速推動復工復產的關鍵時期，在集團公司黨委書記、董事長潘必義發表的題為《逆水行舟必須化危為機》文章中，對中國十九冶的抗“疫”和復工復產工作做了全面總結和詳細安排，視野寬、思考深、講得透，對廣大領導干部和員工具有很強的思想性、針對性和指導性。

　　在中文中“危機”由兩個詞構成，一個是危險，一個是機會。在百度詞條中，意思是“有危險、禍害的時刻，是給測試決策和問題解決能力的一刻，是人生、團體、社會發展的轉折點，生死攸關、利益轉移，有如分叉路”?？梢?它絕非單一負面的詞匯，而是蘊含重大的機會，其中的關鍵取決于我們對危機的態度和應對能力，所謂“禍兮，福之所倚”就是這個道理。

　　準確把握“危”和“機”的關系。辯證唯物主義認為，對立統一規律即事物矛盾雙方既對立又統一，是事物發展的普遍規律。因此，“危”和“機”可以在一定條件下互相轉化，努力克服危機帶來的負面影響，就能夠創造發展機遇。

　　助力項目“成本利潤中心”的實現

　　為落實董事長關于“工程項目是施工企業一切工作的開端和所有工作的歸宿和落腳點，是生存之基、能力所在、人才搖籃、管理中心、技術中心、成本利潤中心”的戰略定位，材設公司將充分發揮集團公司賦予 “一級采購”的主體經營責任功能作用，凸顯規?；少彽膬r值優勢和議價能力，形成集采統籌采購供應環節的增加值，不斷的降低項目采購成本，努力促進項目整體盈利水平的提高和規模效益實現，將一級采購（集采）后降低的成本主要歸集體現在項目上，凸顯項目盈利能力，助推集團公司項目整體盈利能力的提升和效益的提高。

　　助力工程項目完美履約

　　要實現突圍，逆勢而行，我們就要承壓前行，我們就要在集團公司“一核兩高兩帶八點”的市場戰略布局引領下，認真貫徹落實按照“一級招標定標、三級主體采購”的改革大局，材設公司將專注于為集團公司工程項目施工生產服務，致力于打造專業物資材料管理團隊，強化資源掌控，完善服務和保障體系，為集團公司工程項目提供強有力的設備、材料資源的支撐和需求。在此基礎和前提下，發揮專業化、標準化的優勢，實現工程項目材料、設備關鍵要素的精細化配置系統重設采購業務體系，進一步聚焦專業化實施、防控經營風險、增強精細化管理的戰略部署，助力集團公司轉型升級、提質增效，實現高技術高質量發展。

　　在集團公司的決策部署下，各項目部已實現了復工復產，材設公司將主動出擊、主動對接，提前謀劃物資、材料、設備，為項目實現“大干快上”的施工生產局面創造有利條件，同時成為集團公司工程項目施工組織合同中的重要要素提供者；成為公司生產組織活動中攻堅克難的先鋒隊，無論設備還是材料不給施工生產活動拖后腿；成為集團公司保證工程項目施工組織系統性、連續性、節奏感狀態實現的中堅力量；成為集團公司關于材料、設備專業采購、租賃的專業戶。

　　做忠誠擔當的黨員干部

　　習近平總書記指出：“這次疫情防控斗爭是對各地區各單位管黨治黨水平、領導班子和黨員干部隊伍建設水平實打實的考驗。”善于化危為機，贏得發展主動權，關鍵在人。黨員干部特別是領導干部既要有洞察風險的眼光，又要有高超的防范化解風險挑戰和化危為機的能力。

　　“疾風知勁草，板蕩識誠臣。”能不能打好抗“疫”復工攻堅戰，是對公司各黨組織和黨員干部的重大考驗，黨員干部政治上過不過得硬，就要看關鍵時刻靠不靠得住。要讓黨旗在打好抗“疫”復工攻堅戰第一線高高飄揚，讓黨徽在責任擔當和奉獻中閃光，為公司高技術高質量發展,提供源源不斷的動力,劈波斬浪向未來。

　　中國十九冶，已經站在了全速奔跑的跑道上，發展正處在攻堅克難、闖關奪隘的重要階段，迫切需要銳意進取、奮發有為、關鍵時頂得住的黨員干部。打好抗“疫”復工攻堅戰工作，善于危中尋機，化危為機，贏得發展主動權，我們要求黨員干部特別是領導干部要不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”， 緊緊圍繞“九種狀態、八個轉換”為核心的工程項目全生命周期螺旋式循環管理體系，認真抓好“十個精細化管理”，認清肩負中國十九冶高質量發展的責任使命，增強必勝之心、責任之心、仁愛之心、謹慎之心，高度警惕麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，力戒形式主義、官僚主義。

　　要做到“生產經營指標不降低、重點工作任務不改變”，我們領導干部就要不斷砥礪作風、提高本領，努力增強綜合能力和駕馭能力，學習掌握自己分管領域的專業知識，使自己成為內行領導，認真履行領導責任尤其是抓落實的職責，把集團公司各項決策部署抓實抓細抓落地。