危中尋機 在危境中尋求市場突破

　　集團公司黨委書記、董事長潘必義署名文章《逆水行舟必須化危為機》的開篇提要 “進行改革發展猶如逆水行舟、不進則退，企業必須在危中尋機、化危為機。”為疫情過后的企業發展與日常工作提出了新的思路與要求。在抗疫大考中、在廣西公司初立階段，化挑戰為機遇，認清形勢，迎難而上，動員團結一切力量，以“搶”的意識、“拼”的精神、“戰”的姿態,抓實各項生產經營工作,奪取疫情防控和企業經營 “雙勝利”。

　　認清形勢 把握機遇 堅定信心

　　廣西公司市場資源短缺，人才儲備不足，管理水平落后，各項工作均是從頭開始，年初階段恰逢疫情影響，使得公司在開局之年面臨著全面的挑戰，我們必須在危機中尋求生機，精準把握當前形勢下的“危”與“機”，充分抓住新一輪大規?；ㄍ顿Y的國家政策利好以及北部灣地區大發展的機遇，謀求市場的突破，實現公司的轉型。

　　廣西公司存在著起步的困難，同時也代表著我們可以更靈活的適應市場，抓住機遇，能夠更輕松的嵌入集團公司的規范化管理體系中。我們擁有一批忠誠、充滿活力、能吃苦、懇奉獻的優秀員工，我們必須保持自己的信心之錨，充分發揮華南區域經營中心作用，做大核心區域市場，認真履行好“八點”之一的主體責任。

　　主動出擊 狠抓市場 尋求突破

　　2020年的廣西公司，要把市場開拓作為事關生死存亡的關鍵戰斗，集團公司“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念支撐下，“零”基礎的廣西（北部灣）區域市場是挑戰也是機遇，領導班子必須按照“四自兩體”的目標要求，帶頭開展市場開拓工作，認真履行集團公司對二級單位負責人負有市場開發的主體責任的工作要求，充分挖掘每位員工的潛能，踐行全員營銷戰略，不放過任何一個可能為我們帶來項目的資源，不遺漏任何一條可能參與的項目信息。重點跟蹤接洽廣西旅游發展集團、廣西投資集團、廣西交投集團，主動對接南寧五象新區（南寧新城區）管委會以及南寧市投資平臺公司，積極尋求合作，快速提升市場開發能力和效率。堅持以南寧為經營中心，向柳州、桂林、北海、崇左等周邊市區輻射、深耕，主動開發廣東湛江、茂名、陽江等市場，滲透海南市場，為提升集團公司在華南地區的知名度和影響力做出努力。

　　引進人才 苦煉內功 提升管理

　　廣西公司多年駐守防城港，市場單一，人才匱乏，項目管理水平低，在市場開發的同時，我們必須加大人才引進力度，主動學習，聚焦精細化管理，提升公司與項目管理水平。圍繞“九種狀態、八個轉換”為核心的項目全生命周期螺旋式循環管理體系，全面梳理優化防城港鋼結構廠生產加工管理流程，嚴控成本、努力提高效益。轉變工作作風，加強兩金壓控督查工作，將項目結算與清欠工作時點化、目標化、常態化；主動思考、認真謀劃，解決鋼結構廠生存發展過程歷史遺留問題；組織各部門認真學習集團公司管理體系與管理流程，努力實現與集團公司各部門、各環節的無縫銜接和有序運轉。

　　軟肩膀挑不起硬擔子，懶作為到不了正前方。2020年廣西公司定會以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，勤勉務實，團結一致，堅定不移的踐行集團公司“生產經營指標不降低、重點工作任務不改變”的工作要求。