以我為“主” 辯證“?！迸c“機”

　　潘必義董事長在《逆水行舟必須化危為機》這篇署名文章中，立足當前形勢下的“?！迸c“機”，深入辯證，靠前指揮，親自推進部署，團結和帶領廣大員工在新冠肺炎疫情抗擊中奮楫前行。通過學習系列講話精神，綜合潘必義董事長對集團公司發展戰略、目標要求、總體規劃的論述，我更加深刻地領會到集團公司對國際公司的發展期望，以及國際國內兩個市場統籌推進的重大意義。國際公司領導班子必須認真貫徹落實公司發展戰略，順應新形勢，凸顯新作為，做出新成績，交出合格答卷。在當前國外疫情日益嚴峻的新形勢下，海外市場危機四伏，加之各個國家和地區的經濟政策、市場環境、施工條件差異極大，對于國際公司領導干部及全體員工來說，務必提升辯證認識“?！迸c“機”的本領，堅決做到以我為“主”，主動認知、主動作為、主動提升。

　　在危中有機的認識中，必須要以我為“主”。我們要善于運用辯證的觀點看問題，主動認知，有所為，有所不為。古語云：禍兮福之所倚。我們在看到“?！钡耐瑫r，要認識到其中的“機”，以期尋求異軍突起的轉變。潘必義董事長3月12日、4月29日先后兩次調研國際公司，為國際公司事業發展定調子、指路子。同時，一針見血地指出目前國際公司存在的各種歷史和現實問題以及國外市場的局限性。潘必義董事長順應新形勢，以高遠的戰略眼光，對國際公司整體發展進行改革定位：在突發的海外疫情期間保證和發展國內有生力量，建設好國內資源要素基地，為下一步的海外事業發展奠定堅實基礎。目前，受海外疫情影響，國外人員回不來，國內人員出不去的實際情況有可能還要持續一段時間，疫情甚至會長期影響海外市場，海外部分項目存在較大風險。國內冶金、工業工程等業務暫未成熟，部分資源要素如優秀項目經理、優秀分包資源、區域市場信息資源不齊備、不完善，國際公司在市場競爭中“活下來”和“活下去”的生存發展問題亟待有所改觀，我們還需要進一步深化對國際化管理的認識以及對國際化生產經營內涵的認知，加快對國內冶金及工業工程、新疆西藏兩個地區的熟悉了解。

　　在危中尋機的實踐中，必須要以我為“主”。我們要提升危中尋機實踐的能力，主動作為，不等不靠，在新的發展道路上，以集團公司戰略作指引，主動求變，加大促進國際業務和國內業務的融合力度，立足資源要素基地的建設，在國內建立工程項目基地，為國外項目的開展提供堅實支撐。進一步細化國內市場開發方針，國內國外市場的統籌措施，明確短期、中期、長期發展目標，確定具體工程項目的實施策劃、人員配置。目前，新疆、西藏兩個地區市場開拓已開始起步，公司全體員工正按照新的工作思路和方向，整合相關資源，節奏鮮明地推進國際國內兩個市場、兩個戰場一體化統籌的事業。公司全體員工上下一心，一定要把國內這個資源要素基地建設好，不能砸牌子、出亂子！同時，潘必義董事長多次強調，人才培養要立足自身。國際公司必須加強對骨干人員、優秀人才的自主培養，積淀內部文化底蘊，并將之融入西部鐵軍文化精髓。

　　在化危為機的發展中，必須要以我為“主”。俗話說，師父領進門，修行靠個人。我們要增強化危為機的本領，主動提升，做到有辦法、有思路，以問題為導向，從風險防控入手，提升競爭能力，要以這次疫情危機帶來的契機，借集團公司大力支持的東風，將精細化管理落實到位，充分利用信息化將海內外充分聯動起來，提升海外治理能力和專業能力?，F在正是風疾猿嘯的危急時刻，正是生死存亡的緊要關頭，廣大員工更應當埋頭苦干、用心巧干、真抓實干，國際公司領導班子要做好企業的“管家”，把自己放在真正主心骨的位置，守住發展底線。國內機關各職能部門，要筑牢生存防線，海外項目部，要穩住戰“疫”一線。公司堅決要做到前進一步、穩定一步，不貪多、不圖快，有所為、有所不為。對于國內市場以及包含其中的冶金及工業工程市場，我們還是個新手，但是有集團公司強有力的支撐，我們有信心打贏這場翻身仗！國內資源要素基地的建設，將讓我們海外發展的腳步更加穩健。在疫情期間，公司全體員工勇擔當、善作為，按照既定目標穩步開拓中國對外援建項目、中資企業“走出去”項目、“一帶一路”倡議區域重點項目，按照既定區域拓展西藏、新疆“沿邊沿?！钡貐^項目，積極參與冶金短流程項目建設，助力國際化業務與冶金業務深層次融合發展。

　　在“?！迸c“機”的轉化過程中，要以我為“主”，主動認知，主動作為；在危與機的轉化成效上，要善于總結，主動提升，做到為我所用，通過勤勉不懈，久久為功，練就過硬本領，切實為企業和員工負責，力爭形成國內支撐、國際大步向前沖的良好發展局面，為“西部鐵軍”的海外事業筑牢根基，激發不竭發展源動力。