破解企業困局 改革創新發展

　　2020年4月27日，集團公司黨委書記、董事長潘必義發表了《逆水行舟必須化危為機》的署名文章。文章站位高、內涵深，具有很強的思想性、針對性和指導性，深刻闡釋了當前形勢下“危”與“機”的辯證關系以及領導干部中存在的“能力恐慌、作風漂浮”等問題。讀了這篇文章，我獲益匪淺、感觸頗多，更加堅定了對云南公司迎難而上、改革創新和穩定發展的信心和毅力。結合云南公司實際，我談幾點心得體會和努力方向。

　　一、困難前錘煉意志，實踐中提升能力

　　面對云南公司歷史欠賬較多、資金缺口較大、員工隊伍綜合能力亟待提高、轉型升級滯后于市場需求變化等諸多現實情況，云南公司黨政領導班子務必提高政治站位，加強領導能力建設，增強班子合力，發揮領頭雁作用，提高帶隊伍打硬仗的本領，不斷解決開拓創新能力不足、干事創業精氣不足、推動發展能力不足等問題。要弘揚實干作風，切實履職擔當盡責，保持艱苦奮斗精神。要堅定發展信心，變壓力為動力，逆勢而行、化危為機，用勇氣和智慧破解企業困局。

　　二、快速反應搶市場，無中生有找項目

　　牢記集團公司黨委書記、董事長潘必義對云南公司戰略定位的指示要求，努力聚焦交通、冶金、市政、房建工程四大業務板塊，認真踐行“九種狀態、八個轉換”的全生命周期管理機制，牢固樹立市場營銷工作的龍頭地位意識，努力扛起市場開拓重任，立足昆明,覆蓋云南和貴州,輻射南亞及東南亞，主動出擊、快速反應，積極與地方政府、知名企業建立互信互動機制，持續不斷拜訪客戶、交流溝通、謀劃施策，努力創造關系、創造資源、創造機遇、創造項目，積極彰顯云南公司作為集團公司向南拓展的橋頭堡作用，努力打造成為區域經營中心。

　　三、精細管理增效益，防控風險促履約

　　認真貫徹落實集團公司2020年度工作會暨職代會精神，積極落實工程項目作為企業生存之基、能力所在、人才搖籃，以及管理中心、技術中心、成本利潤中心的功能定位，構建工程項目全生命周期螺旋式循環管理體系，堅持“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”的基本原則，以合同管理為主線，加強項目管控，落實十大精細管理，突出目標管理、成本管理、風險管理、過程控制、流程審核、考核評價，以“咬定青山不放松”的毅力，努力破解制約云南公司改革發展的難點、堵點和痛點，建立健全企業信用管理機制，嚴格管控“負面清單”，堅守誠信履約底線，努力化解管理風險。

　　四、完成指標保生存，改革創新求發展

　　當前，云南公司正處于不進則退、共克時艱的關鍵時期。云南公司黨政領導班子必須擔當使命和責任，以“聽黨指揮、忠誠擔當、拼搏奉獻、勇創奇跡”堅毅質樸的“西部鐵軍”精神為動力，淬煉作風、精誠團結，靠前指揮、臨危不懼，化危為機、趁勢突圍，努力抓好改革穩定、市場營銷和歷史遺留問題解決，既要解決當下“活下來”的問題，更要謀劃未來“穩增長”的問題，找差距、補短板、促提升，把抓實抓細體現在工作舉措、工作流程、工作環節、工作實效上，全力向“生產經營指標不降低、重點工作任務不改變”的經營目標奮楫前行，努力完成2020年各項工作任務，推動云南公司開創減負脫困、提質增效的新局面。