沖在一線 干在實處

　　4月27日，集團公司黨委書記、董事長潘必義發表了題為《逆水行舟必須化危為機》的署名文章，對新冠肺炎疫情下企業發展面臨的國內外形勢和存在的風險挑戰，進行了深入淺出的分析，專注當下，著眼長遠，在疫情防控趨于常態化的情況下，為企業如何“化危為機”、“主動迎戰”指明了方向。于我而言，這是一堂十分生動和必要的形勢任務教育課，感受頗深并且受益良多。

　　突如其來的疫情打亂了原定的工作計劃，對黨員干部來說也是一場嚴峻的考驗。作為上海公司的總經理，責任重大，一方面要對員工負責，確保員工的生命安全和身體健康；另一方面要對企業負責，逐步推進項目復工復產，確保企業生產經營目標的完成。在集團公司黨委的正確領導下，在“生產經營指標不降低、重點工作任務不改變”的指導精神下，我要“第一個站出來”，主動擔當責任，勇于攻堅克難，努力使上海公司成為長三角地區非鋼項目的重要發展極。

　　第一，疫情防控不松懈。上海公司地處經濟較為發達的華東地區，國際交往頻繁，人員流動量大，在國外疫情防控形勢不容樂觀的情況下，上海地區的疫情防控壓力頗大。因此，落實疫情防控措施和做好員工的形勢任務教育，就是對員工生命安全和身體健康的保證。上海公司根據國內外疫情形勢的變化和集團公司的要求，對疫情防控工作進行了全面安排部署，建立了統一的防疫工作領導體系，編制了有效的復工復產方案，并通過網絡辦公、電話溝通、視頻會議等信息手段，有效落實各項防控措施和各類防疫物資，有序推進分公司機關和各施工項目的復工復產。同時創建一批“黨員先鋒崗”，鼓勵黨員干部“沖在一線”、“干在一線”，發揮黨員干部的先鋒模范作用，以實際行動激勵90后員工積極作為，盡最大努力降低疫情給公司發展帶來的風險，努力實現疫情防控和企業生產經營兩不誤。

　　第二，市場開拓不止步。2020年第一季度，全集團實現新簽項目80個，新簽合同額123億元，在國內疫情嚴峻的情況下，取得這樣的成績實屬不易。反觀上海公司第一季度的表現，可以說是乏善可陳，跟兄弟單位相比還有不小的差距。潘董事長指出，要“在危中尋機，用全面辯證長遠的眼光看待未來市場前景”。在集團公司的正確領導下，上海公司要主動出擊，變疫情危機為市場轉機，加大市場開拓力度，加強與合作伙伴的溝通，加強與業主和地方政府的交流，努力為完成年度生產經營目標創造條件。

　　第三，管理能力再提升。一方面，作為施工企業，工程項目管理的好壞決定著企業的成敗，在應對疫情的過程中確實暴露出工程管理中存在的短板，管理人才的缺乏也是不容忽視的問題，要在落實集團公司精細化管理要求的同時，加強對分公司項目管理人員能力的培養，以業務知識學習和現場管理觀摩等多措并舉，全方面提升人員的項目管理能力。另一方面，在應對疫情的過程中，涌現出一批勇于擔當、甘于奉獻的黨員干部，彰顯了中國共產黨黨員的優良作風，分公司要以此為契機，樹立典型，充分彰顯榜樣的力量，在員工團隊里建立起創先爭優的良好氛圍，不斷提高分公司領導班子和各項目管理班子的戰斗力。

　　同時作為一名共產黨員、一名領導干部，我也要向榜樣學習，以真抓實干彰顯“聽黨指揮、忠誠擔當、拼搏奉獻、勇創奇跡”堅毅質樸的“西部鐵軍”精神，加強政治理論學習和業務知識學習，努力提高自身的治理能力和專業能力，不辜負集團公司和上海公司員工對我的期望。

　　從2016年至今，上海公司已經走過四個年頭，作為一個新成立的公司，有著飽滿的斗志和昂揚向上的精氣神，又有著人員不足和經驗不足的短板。我堅信，在集團公司黨委的堅強領導下，上海公司的員工一定會共克時艱、轉危為機，在疫情大考中交上一份滿意的答卷。