化危為機 逆流而上

　　讀完潘必義董事長的《逆水行舟必須化危為機》這篇署名文章后，我最大的感受就是我們十九冶人始終保持著大山里積淀下來的那份逆境磨難中頑強拼搏的錚錚鐵骨。

　　誠如董事長所言，在全球經濟下行壓力持續加大的背景下，疫情又在本就舉步維艱的生產經營中吹了一陣狂風，使得企業在前行的道路上可謂是一波未平一波又起。但是，十九冶人在大風大浪面前始終都能夠像懸崖上的小草一般，逆勢生長。這與融入我們十九冶企業血脈的在逆境中頑強拼搏的精神密不可分，回顧過往，中國十九冶以“紅色基因”為底色，在艱難困苦中成長、在逆境磨難中奮起，這就是我們“西部鐵軍”的錚錚鐵骨，這就是我們十九冶永葆生機與戰斗力的制勝法寶。

　　疫情突如其來，打得我們措手不及，但是集團公司黨委仍是在第一時間安排部署了疫情防控和生產經營工作，黨政領導班子成員以身作則、下沉基層，沖鋒在前、關愛繞耳。董事長更是接連到項目一線親自察看防疫保障和復工復產工作情況，一次又一次地就統籌做好新冠肺炎疫情防控和復工復產工作反復研究、反復部署、反復動員。正是在集團公司和潘必義董事長的堅強領導下、在廣大十九冶員工的共同努力下，我們十九冶才得以任憑疫情風吹雨打，也敢直面最危險的困難，更得以在前進的征途上行穩致遠！

　　危機是“危”也是“機”，“危”與“機”始終并存，我們要做的從來不是逃避危機，而是要在“危”中尋“機”、化“危”為“機”，唯有如此，我們十九冶這匹駿馬才能始終在廣闊的草原上奮力馳騁，也才會讓我們的企業不斷昂首闊步地走向“生產經營指標不降低、重點工作任務不改變”的既定目標。疫情就是命令，市場也是考場，唯有統籌謀劃、因地制宜地為工程項目“大干快上”創造更加有利的施工生產局面，以“九種狀態、八個轉換”動態管理機制積極破解復工復產中的難點、堵點和痛點，狠抓項目履約能力建設，才能在危難時刻發揮“頂得上、靠得住”的央企風范、彰顯新時代“西部鐵軍”精神。

　　誠如習近平總書記所言：“無論干事創業還是攻堅克難，不僅需要寬肩膀，也需要鐵肩膀；不僅需要政治過硬，也需要本領高強。”這次疫情使我清醒地認識到，身為領導干部，政治素養和治理能力以及專業能力都必須過硬，這些要從平時一點一滴抓起，更要在“大考”中淬煉，唯有如此，才能切實做好一名為員工和公司高度負責的好領導、好干部。

　　現階段，國內新冠肺炎疫情暫且受控，我認為此時正是我們上下一心、眾志成城把因疫情而滯后或落下的生產經營任務搶回來的大好時機。潘必義董事長說：“逆水行舟是與時間的較量。”的確，時間已經不允許我們疲疲沓沓、拖拖拉拉。身為深圳公司的帶頭人，我將以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，帶領深圳公司全體職工扎實開展復工復產工作，以鐵軍紀律勇擔防疫復產的重任，以更高的責任感和緊迫感壓實生產經營任務，以頑強拼搏和銳意進取的工作熱忱把疫情帶走的時間奪回來、把疫情造成的損失搶回來。我堅信，在深圳公司全體職工的共同努力下，我們一定能夠任務不減、目標不降，保質保量地完成全年既定工作規劃，為集團公司逆流而上謀發展貢獻華南高地市場應有力量！