踏過“火焰山”才能一馬平川

　　2020年的一季度，新冠肺炎疫情為世界歷史留下不平靜的一頁。面對疫情，國有企業一直帶頭奮戰在抗擊疫情和復工復產的第一線，成為國民經濟恢復運轉的重要支撐，潘董事長《逆水行舟必須化危為機》一文，深刻詮釋了我們十九冶人作為國家的脊梁、共和國的長子在這段艱難又充滿希望的時光里的責任與擔當，高度凝練了以董事長為核心的十九冶領導集體應對疫情的思考和作為：

　　一是政治站位高，響應速度快。面對疫情，與黨中央和上級保持高度一致，黨委迅速研究部署，落實保員工生命安全和身體健康措施，維護集團發展大局和生產秩序；帶領班子深入一線，迅速穩定了軍心，給員工吃“定心丸”，體現了黨委領導、組織力量、班子擔當。

　　二是發展意識強，工作作風穩。在疫情面前，潘董事長考慮的是化危為機，而不是應對危機。危機來臨，我們深挖市場潛力，提升治理能力，推進信息化建設，在急迫的疫情面前，董事長考慮的是借助疫情應對的特殊環境，夯實企業的發展基礎，而不僅僅是物資、防護、工期、資金等短期問題。面對艱巨的防疫和改革發展任務，董事長對干部要求“勇、智、謀、能”，更體現了穩健有力的干部作風建設要求。

　　三是問題導向準，應對措施實。疫情期間，集團公司將員工的生命安全和身體健康作為當務之急，迅速加強組織保障、物資保障、應急保障，保證了隊伍不亂、工作不斷、員工穩定；面對疫情，集團公司迅速落實要素、加強溝通、利用政策、破解難點、強調履約，快速恢復生產；面對疫情，集團公司研判局勢、堅定信心、主動出擊、深挖潛力，在一季度實現了123億的新簽合同額，有效緩解了疫情帶來的市場壓力；面對疫情，集團公司狠抓工程項目，深化精細化管理，補短板強弱項，提升了治理能力；面對疫情，集團公司把握頂層設計，統籌信息系統，打通孤島破除壁壘，推進了信息化建設；面對疫情，集團公司以實戰檢驗提升干部擔當能力，汰弱留強，夯實“關鍵少數”的人力基礎。以上措施，無不體現了精準分析問題的能力，長遠的發展眼光，以及知行合一的實干精神。

　　2020年，根據集團公司市場發展戰略部署，市場一部也在不斷的改變和思索，破解發展難題，以變促優、化危為機。我們調出了多名業務骨干，內部卻變得更加團結有力；我們市場經營范圍變小了，但市場活力卻在增強；我們讓自己沉淀下來，更加專注和聚焦屬地市場；我們主動放棄了重慶、云南、西安等地的項目信息，但手上的每一個重點項目都把控得更加沉穩。疫情期間，我們成功中標了15億元的南充國際會展中心PPP項目、南充高坪區二期項目、成都環城生態區生態修復綜合項目、雙流污水處理廠一期項目等工程，南充高坪區二期項目施工合同也順利落地，在集團公司疫情防控和市場攻堅的關鍵時期，部門展現了新作為、貢獻了新力量。

　　正如董事長文中所說：“回望歷史，中國十九冶擁有優良的‘紅色基因’，曾在艱難困苦中成長、在逆境磨難中奮起，我們依靠自身力量‘走出冶金、走出大山、走出國門’，內在韌性很強、奮斗精神很足，雖受疫情制約，但絕不會被疫情壓垮”。危機是火焰山，踏過去，就能熔煉我們開拓進取的鐵腳板；危機是磨刀石，堅持下來，就能磨出我們改革發展的神兵利器。作為西部鐵軍市場開拓的主力軍、尖刀班，市場一部將始終緊隨集團公司的鏗鏘步伐，不忘初心，在集團公司領導下奮力拼搏、補齊短板，交出一份滿意的市場攻堅和疫情防控答卷，展現化危為機，開拓進取新格局！