中國十九冶董事長田野主持召開東二環項目第14次工程例會

    本網訊（記者 嚴榮）10月6日，中國十九冶東二環項目召開第14次工程例會，集團公司董事長田野主持，副總經理李瀟，總經理助理齊玉清、葉忠勤，副總工程師胡偉山等參加會議。
    會上，首先觀看了昨天（10月5日）拍攝的文明標化施工存在的問題幻燈片，涉及問題的作業面（班組）對問題的處理進行了答復。隨后，東二環項目部介紹了工程本周計劃完成情況，部署了下周工作計劃；各分子就本周完成情況進行總結，對沒有完成任務的原因進行了分析；各作業面、作業班組對本周工作進行了總結，對下周任務完成表態，提出了需要解決協調的問題；機關各部門就本周出現的問題予以通報，對上周提出的問題整改情況進行了總結；副總工程師胡偉山就施工中新出現的安全、質量、進度等問題的調研、技術支持等方面作了匯報。
    聽取了各方面工作匯報后董事長田野講話。他通報了中國十九冶在9月份東二環改造項目四個標段綜合評比中的情況，通報了9月份中國十九冶在安全、質量、進度、文明施工評比中的先進單位、先進個人和批評單位。其中羅亞榮班組在安全方面工作突出收到表揚和獎勵，張正國班組和成都有限公司在鋼筋綁扎、混凝土澆筑的質量方面工作突出受到表揚和獎勵，勘察設計分公司和三工區在樁基施工、承臺制作進度方面工作突出受到表揚和獎勵，第一預制場在箱梁制作方面工作突出受到表揚和獎勵，楊建班組在圍板維修方面工作突出受到表揚和獎勵，項目部的黃大喜、唐達、夏立元個人工作突出，被評為先進個人受到表揚和獎勵；在文明施工方面較差的蔣中林班組和三工區在會上予以批評和罰款。隨后，田董事長對項目假日期間整體工作的組織開展予以褒獎，對機關各部室輪流到項目部值班的工作予以肯定。他要求項目所有參戰隊伍一定要抓好工作中的五個主要矛盾：第一，一定要抓小箱梁制作速度和工期的矛盾。按照目前的小箱梁的制作速度，工期倒排，理論完成時間為2013年2月28日，實際情況必須考慮節假日、氣候等客觀原因。第二，一定要抓安全、質量、進度、文明施工四者之間的矛盾。將四者有機統一起來，在保安全、保質量的前提下搶進度、抓文明施工，決不能蘿卜快了不洗泥。第三，一定要抓重點突擊與連片施工的矛盾。想盡一切辦法，確保在10月底之前在現有基礎上，重點突擊101號墩柱到第三標段之間的小箱梁和鋼梁吊裝，使之連成一片，從而進入橋上和橋下的路面施工；同時，由于刃具立交橋全是高柱，需采用架橋機，突擊完成刃具立交橋墩柱的施工，連成片后上架橋機。第四，一定要抓投入和效率矛盾。加快吊車、模板等設備器械的周轉速度，只能讓人等模板不能讓模板等人，只能讓人休息決不讓設備休息。第五，一定要抓勞動力增加和工程進度的矛盾。有能力干的隊伍多干多計量，進度跟不上、不擔責任、不愿投入的單位就少計量，減少合作，再聘隊伍。
    截至10月6日，中國十九冶二標段施工樁基678根，澆筑承臺99個，澆筑蓋梁12片，預制小箱梁175片，澆筑墩柱18個，吊裝小箱梁16片。計劃于今晚至9日晚完成107-111號墩柱小箱梁的吊裝任務。
    總部機關采購中心、費控部、質量技術部、裝備部、安環部、項目管理部等部門負責人，鋼構分公司、設備分公司、勘察設計分公司、成都有限等專業單位負責人，該項目各作業面負責人、項目部管理人員等參加會議。