田野要求成都東二環改造工程做好八個方面全力拼搶工期

　　本網訊（記者 羅珣）8月18日上午，中國十九冶成都市二環路東段改造工程項目部召開現場辦公會，集團公司董事長田野，副總經理李瀟，總經理助理齊玉清、葉忠勤，副總工程師胡偉山、彭鐘出席會議；總部機關項目管理部、審計部、費控部、采購中心負責人，勘察設計分公司、路橋分公司、鋼構分公司、成都有限、設備分公司等專業單位負責人和該項目管理人員參加會議。
　　會上，項目經理張發平通報了工程完成情況；田野董事長代表集團公司，張發平代表東二環項目部，各參建單位負責人代表各自單位在成都市二環路東段改造工程EPC2合同段施工工期倒排網絡計劃圖上簽字；各參建單位負責人分別匯報了施工進度和工期計劃安排；項目管理部、審計部、費控部、采購中心負責人就項目管理協調交換意見；李瀟、齊玉清、胡偉山、彭鐘對工程施工和現場管理提出了意見和建議；田野董事長作重要講話。
　　目前，中國十九冶成都市二環路東段改造工程已完成381根柱基、46個承臺、2根墩柱、38片小箱梁的施工。在下一階段樁基、承臺、預制箱梁等施工中，項目部將面臨工期緊、任務重等困難，因此田野董事長在講話中要求項目部在施工中要做好八個方面：第一，要深刻認識東二環工程建設的重要意義和保證工期的嚴峻形勢。第二，要遵循四個組織原則，即各單位沒有條件要創造條件施工，積極為項目部想辦法；在有條件的情況下，要抓緊組織人員進場施工；正確理解保證項目完成與項目效益的關系；做好分包隊伍的薪酬管理，保證勞動力不減。第三，要科學排節點，增加更多、更有效的措施搶工期。第四，要注重成品箱梁的保護。第五，要做到計劃縝密、組織細致、工序銜接合理。第六，所有參戰單位要主動承擔責任，積極做好配合，分工要明確，責任要落實。第七，項目部要成立吊裝小組，指定專人負責吊裝條件的創造。第八，嚴格抓好施工質量和安全工作，安全管理要做到嚴肅、嚴守、嚴懲。