以“降”促“增”實現資源最優配置

“鐵血降本”，就是降低成本，提高企業效益。但是該降哪些、怎樣降、降了之后怎么盈利等等，都需要具體的方案和措施。針對企業內部普遍存在的問題，筆者有以下幾點想法。

降形式、增內容。借用一句網絡流行語“少一點套路，多一點真誠”，降本增效要用貨真價實的內容取代形式主義。常態化管理是避免形式主義的有效手段，如果所有行為和思維都成為常態化，甚至是成為一種習慣，那么在員工工作中，形式主義就沒有存在的空間了。體現在管理上，就是要擯棄“庸懶散浮托”的作風，培養“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的實干精神。

降經驗、增科技?？萍际堑谝簧a力，要提升員工的科學知識水平和創新思維能力，把高新技術運用到實際工作中，為集團公司創造更高效的利益。對于集團公司管理制度和理念，也不應一味運用一層不變的守舊的經驗理念進行管理。管理層應該學習和借鑒國內國外優秀的管理經驗和知識，結合企業的客觀實際，將優秀的管理理念融入到自身集團，努力成為國內國際一流的建筑承包商的企業愿景也要求企業必須與國際接軌。

降數量、增質量。集團公司員工求精不求多。在人才大爆炸的時代，集團公司制定科學的人才培養方案，按時按量組織員工學習專業技能，激發員工的潛力，同時也不能忽略其精神家園的營造，硬件和軟件雙管齊下，提升企業員工素養。

在降與增的同時，必須嚴打實抓，落實到每一個部門，每一位員工。必須制定相應的責任問責制度來監督“降”與“增”的實施。明確每個部門的職能和權利，每位員工的責任與工作。

實現資源最優配置有很多渠道，具體情況不同就應該采用不同的手段，采用不同的手段本身就是一種資源的配置。以人為本，實事求是，促進資源配置，增強企業盈利能力和社會責任感。