財務管控把好海外項目“降本關”

海外工程與國內工程在成本構成上有著比較明顯的差異，筆者從一個財務工作者的視角出發，就阿爾及利亞BLIDA省2000套AADL住宅項目施工實際，簡要說明財務管控的加強如何助力項目降本增效。

采用適應性施工工藝，節約人工成本。阿爾及利亞BLIDA省2000套AADL住宅項目采用隧道模施工工藝，該工藝施工工序單一、機械化操作較高，對操作工人技術要求不高，可以大量使用當地工人，所以是在現有設計、施工條件下的最優選擇。此種工藝大大滿足阿爾及利亞當地對本國工人占比要求，同時使用當地貨幣進行人工費支付，節約外匯成本。

規范招采流程，降低材料支出。阿爾及利亞建筑市場廣闊，但建筑材料相對匱乏。該國市場上的建筑材料多數要靠進口，與國內相比價格高昂。為了降低材料支出，需要花大力氣進行市場詢價比價，尋找優質供應商。項目所需材料應合理使用，在現有三標體系控制下，進行優化配置，避免浪費；細化采購審批流程，嚴格控制用量，做到材料不浪費、不遺失；做好庫存臺賬管理，實時監控。對于項目部所需的部分精密小型設備，則可由國內人員托運帶至項目部，以此降低成本。

逐步配備自身機械力量，減少機械耗用。近年，由于阿爾及利亞嚴格控制輪式設備進口，二手設備價格不降反升，這對施工影響很大。對于裝載機、挖掘機、汽車吊、汽車泵等與房建項目必不可少的設備，暫時性的租賃可以，但如果要長期租賃則應比對價格，尋找最優方案。通過甲方乙方進行機械借調，減少現金流量，做好臺班記錄與管理，在手設備要確保完好，充分發揮機械設備的效能，使施工質量得到保證。

各部門通力合作，開源節流。對上計量以及對下計量要合理匹配，嚴格履行合同，施工增量部分盡早確認，不留尾巴。對下屬作業隊，合理計量，控流量、保存量。厘清上下游業務，最終歸口財務，嚴格審核審批流程，做到成本核算標準化，費用控制合理化，降低間接費用。

財務人員提升從業素質，增強履職能力。財務人員要熟悉當地法律及會計制度，配合甲方做好外賬；盯緊外賬處理，進行合理化分析。學習語言，提升自身綜合素質；提升對外能力，為我方進行獨立對外工程做準備。結合當地財務制度，將相應稅費控制在合理范圍。與此同時，因為長年在海外工作，財務工作人員的思路容易陷入僵局，所以要定期回國進行培訓學習，了解國內最新稅制法律改革以便更好地在國外從事財務工作。