嚴格工程制度管理

　　我國經濟的快速發展，帶動了建筑行業的迅速發展，尤其在科技不斷創新的背景下，建筑規模越來越龐大，隨之而來的建筑工藝也越來越復雜，所以，對建筑工程項目的質量和安全控制也必須進行有效的加強。只有施工質量、安全水平提高了，建筑工程才會更加具有穩固性。而且在建筑工程的整體過程中，建筑工程項目與施工現場管理有著相輔相成的關系，既能控制成本的預算，還能保證使現場施工井然有序地進行。

　　施工進度的快慢完全決定著建筑項目施工質量的好壞，同時也影響著工程成本的高低。在工程現場管理過程中,應該對現場資源配置進行優化,這樣才能達到客戶的需求，同時也為建筑工程單位樹立了一個好的形象。其次，在進行施工現場管理的過程中,對出現的各種施工問題及時處理，合理設計出解決方案,使工程的質量不斷提高,安全性也能大幅度提升。

　　在目前的建筑行業中，雖然我國大部分已經實現了機械化管理，但還是離不開人工操作。所以，員工的工作效率、專業知識以及工作態度是直接影響整個建筑工程施工質量的重要因素，因此應該保證技術人員的專業知識過硬以及管理手段得當。另一方面，在一些建筑工程項目管理中，由于現場施工管理人員技術不扎實，導致了施工現場水平明顯呈現走下坡的趨勢。其主要體現在，有些技術人員沒有經過專業的知識培訓，直接上崗，還有部分施工現場管理人員責任意識比較淡薄，也不利于工程質量的保證。

　　在建筑工程施工中，要是施工質量不過關，安全措施不到位，往往會導致豆腐渣工程的出現。有一部分建筑工程中，管理人員為了減少開支，會不按照工程的正常程序進行，通過把工程項目經過一次次轉手，使用投機取巧的方式，來降低成本，從而在其中獲得更高的利潤。同時管理方式的不得當，也會對施工質量造成較大的威脅。建筑工程項目管理中的施工安全性問題雖然在項目管理中，設立了一些安全管理部門，但是沒有充分地發揮其作用，就會導致整個施工過程中的危險性大大增加，嚴重的甚至會引發事故的發生。

　　為了把管理人員的作用發揮出來，首先，應該積極開展各種各樣的專業知識培訓，提高施工人員的專業技術水平，提升現場施工管理人員的責任心，讓他們更好地全面掌握解決項目施工中遇到的各種問題。其次，要認真地對現場用到的機械裝備進行嚴格的檢修和維護，在對設備進行優化的同時延長機械設備的使用壽命。加強對管理人員的技術培訓。要對施工質量進行嚴格監管，建立好完善的管理體制以及對設計人員的培訓內容。要對施工現場出現的各種問題及時做好應對措施，同時管理人員要加強監督管理體系，把每一步工作落實到位，加強各個施工環節中的質量管理,為以后項目施工打好基礎，帶動建筑行業自身的經濟利益以及社會利益不斷提高。