走在思想的大道上

中午12點，營口，北方分公司燒結項目部午餐時間。幾盤川菜，一鍋米飯，大家坐在旁邊，照例邊吃邊聊。

田澤龍坐下后，開始習慣性思考一會兒要說點什么。這是項目部每次午餐時間的必要內容之一，從開始的別扭逐漸變為主動，現在已成為田澤龍的習慣，原因他也知道——北方分公司正在開展查找“十大思想病”活動。

北方分公司查找“十大思想病”活動開始于三月，按照田野董事長《同心同德抓改革，苦干實干增效益，為建設實力十九冶、魅力十九冶而努力奮斗》、《查找“十大思想病”，促進作風大轉變，為全面完成今年任務打下堅實基礎》和《治病強企，譜寫“中國夢”中國十九冶篇章——在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中根治“十大思想病”的綜合藥方》的講話精神，活動的開展一直在按部就班的進行著，活動的效果也在逐漸顯現。

在北方分公司員工的眼里，這次活動的開展可謂“適逢其時”。一來分公司成立至今，僅有五年多，時間太短，薄弱的公司底蘊不足以形成自有的公司特色，為員工們架構新的思想；二來經過五年多的發展，分公司已經擺脫當初的不適應，開始謀求下一步的發展，但瓶頸的跨越需要各方面條件的充足支持，一著不慎，就可能退回起點。所以，此時在思想上的改革對北方分公司而言，顯得尤其重要?；顒娱_展的方方面面一直被參與者們關注、討論。

從年輕人抓起，打好員工情結。

7月27日，田野董事長提出了根治“十大思想病”的十副綜合藥方。其中“打一個‘死結’——員工情結”與北方分公司自查找“十大思想病”活動一開始就進行的一項重要舉措深深契合了。

在北方分公司的會議紀要中可以看到，關于“人”的話題經常出現，“人力不夠、人心不齊、人才不全、年齡斷層”等等不一而足。做好“傳、幫、帶”，提拔、培養年輕人，重視年輕人的力量是這幾年北方分公司的用人觀念之一。于是，了解年輕人想什么，做好思想上的正確引導成為此次活動開展的內容之一。田澤龍就是這里提到的“年輕人”中的一個。

2012年7月26日，田澤龍和其他七個大學生一起從攀枝花坐火車來到位于萊蕪市的北方分公司，幾天后，他離開萊蕪到200公里以外的惠民項目部報到，與此同時，一個一起來的大學生選擇了放棄。2013年2月26日，距萊蕪約1000公里外的營口，日鋼燒結項目部成立，田澤龍被任命為綜合部長。

對于出現在自己身上的“跨步式”變化，田澤龍首先感覺到驚喜，但同時也有一絲不安，畢竟他離開學校僅有半年，還沒有足夠的自信去承擔這個職務，心里自然有些想法，但面對從一早起來就開始忙忙碌碌到深夜熄燈睡覺的同事，卻總也找不到機會交流。

公司要開展查找“十大思想病”活動的消息，早些時候田澤龍就知道了，但并沒有想到自己會成為主要受益者。當田澤龍發現開始有人關心他的想法，并以他們30多年的人生閱歷去開解他、引導他時，田澤龍感覺到心里曾經長出的一根根“刺”慢慢消失了：每天6點起床、23點睡覺，節假日無休息的狀態也不是那么難熬了。私下里他也和其他一起來的大學生交流過，發現大家的精神狀態都和以前不太一樣了，好像大家心里一下子就亮堂了。

在剛來北方分公司不久，田澤龍就不時聽到一個人的名字，3年前那個人以28歲的年齡帶領一批同樣年輕的人挑起了一個項目部，并在以后的時間里不斷以優異的成績拿到甲方的新合同，贏得了項目的滾動發展。他相信，自己會很快追上那個人的步伐。

年輕的公司有著年輕的朝氣。目前，一大批年輕人已經在各個崗位上為北方分公司揮灑青春，他們的力量在逐漸顯現。在一次閑談中，北方分公司的黃峻書記用“三不”形容了公司的這批年輕人，即“有功勞不伸手、有苦勞不委屈、有疲勞不抱怨”。

從自身做起，讓學習成為一種習慣。

因為查找“十大思想病”活動針對的是思想上的轉變，所以各種形式的座談會經常出現。在一次學習田野董事長《查找“十大思想病”，促進作風大轉變，為全面完成今年任務打下堅實基礎》講話座談會上，大家針對“滿”、“怕”、“慢”、“浮”、“僵”，一致認為分公司目前“滿”最集中，具體表現在：第一，個別同志自認為工作能力較強，工作業績突出，安于現狀；第二，部分員工疏于學習，不能主動學習，最終導致“能力恐慌”。于是，北方分公司大力激發員工學習熱情，營造學習氛圍，“讓學習成為習慣”成為北方公司開展查找“十大思想病”活動的另一項舉措。

曾有一段時間公司門衛發現經常有很重的包裹送到，仔細一看快遞單，全是公司員工們網購各類證件的考試資料。

由于客觀條件的限制，北方分公司的人力近幾年來一直處在緊張狀態，雖然經過幾年的人員擴大，還是不能滿足實際需求。這使得很多員工因工作繁重，自由時間不夠而疏于對自身能力的提高，為此，北方分公司做了大量的工作。

查找“十大思想病”活動開展以后，經過多次討論，一種新的學習小組出現了。以考同一類證件的員工為成員，充分運用現有科技手段，分享學習資料，討論學習情況，參加公司培訓，在集體中保持學習的熱情，在對照中發現學習的不足，在互助中提升學習的效率。

目前，這樣的小組已經成立了好幾個，成員們發現好的資料就下載，并與其他員工分享，這已成為了大家下意識的行為。學習、提升已經被員工們掛在了心上，各類考試的報名人數也比以往多了很多。

查找“十大思想病”的活動還在北方分公司開展，從最初的“十大思想病”到后來的“滿”、“怕”、“慢”、“浮”、“僵”，再到現在的“十副藥方”，不同的階段看到了活動開展效果的逐步顯現。田澤龍感覺到了自身的變化，也感覺到周圍同事的變化，他相信，這條以思想改革為主體的道路會是一條康莊大道。