“安全新兵”談安全

　　 軍人以國家安全為己任，保家衛國，神圣而光榮，正因為有了中國軍人鑄就的鋼鐵長城，老百姓才能安居樂業。中國十九冶企業使命為：“聽黨指揮、忠誠擔當、精益建造、勇創奇跡”。自從2008年加入中國十九冶這個大家庭，我便一直從事項目管理工作，至今已有16年，在工程建設領域已是“老兵”，但作為一名專職安全人員從事項目安全管理，富潤天府新區大廈項目（以下簡稱“富潤項目”）是第一份，自稱“安全新兵”。

　　公司作為駐川大型施工央企，年施工產值近三百億。在工程建設的突飛猛進中，如何做好基層最小單元的安全管理工作；如何保證成百上千萬現場從業人員的人身安全，讓從業人員平平安安上班，讓企業省心，讓政府放心，考驗著公司安全戰線每個人的決心、耐心和恒心。作為“安全新兵”，我結合在富潤項目從事安全管理工作的心得，分享幾點感悟。

　　做好事前預防

　　《安全生產法》的第三條：“安全生產工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風險?！卑踩芾砉ぷ髦?，預防工作尤為重要。目前，公司已建立雙重預防機制，但項目上如何做好預防工作，我認為核心有兩點：

　　一是建章立制并剛性執行?！皼]有規矩不成方圓”，項目成立之時，項目管理人員就須結合公司的安全管理制度、地方政府的要求和項目特點建立完善的項目安全管理制度（必須包括項目獎懲制度）。項目安全獎懲制度必須對進入現場作業的班組管理人員在開工前進行交底宣貫并簽字確認，為項目日常安全管理的有法可依奠定基礎，也避免扯皮。建立制度是基礎，執行制度是關鍵。項目安全制度重在執行，只有執行制度才能讓安全管理工作落地。若把制度束之高閣，那就是擺設，再好的管理制度也管不住項目現場的安全事故。執行落實制度最難，往往需要克服人性，安全管理說教千遍，不如處罰一次。對于日常安全巡查的“三違”從業人員，采取“警告（照相）-處罰-清退”三步走原則，讓制度起到震懾作用。正如富潤項目門崗老胡所轉述工人流傳的一句話：“防火防盜防老劉”，通過嚴厲、剛性地執行制度，富潤項目現場的安全管理工作才能平穩有序，整體可控。

　　二是堅持不懈做教育培訓。對于人員的教育培訓，應分層次進行，不能千篇一律。首先是對班組安全員的教育培訓。通過項目周安全例會對班組安全員開展培訓和教育，培訓教育側重政策、制度和管理要求，重在對項目安全管理理念的深入學習，讓班組安全員逐步與項目安全管理節奏同頻共振。各班組的管理層，素質相對較高，管理起來相對寬松，只要“胡蘿卜加大棒”的策略奏效，他們很快可以和我們統一戰線。對于個別“刺頭”班組的安全員極不配合，發函至班組所屬公司敲打或更換。其次對作業工人的教育培訓。利用班前晨會、三級教育及專項教育對現場作業工人進行教育和培訓。作業工人往往追求效率而忽視安全，積習難改而漠視安全，加之更換頻繁等原因，管理起來難度非常大，安全事故幾乎都來自基層的作業工人，那怎么辦？一要堅持班前晨會，晨會由班組長或班組安全員進行，晨會時間不宜過長，3至5分鐘為宜，把話說透，說大白話，只要堅持做一定出奇效。二要堅持專項教育，俗稱“開小灶”。通過日常安全巡查，對隱患多、問題多的班組重點教育，建立專項教育機制。將班組長、安全員及作業工人一起集中起來“開小灶”，教育必須安排在工作時間，教育時把班組隱患的照片投屏，要著重講不對的地方，再講如何正確應對。短期內給一個班組開幾次小灶，該班組作業工人的安全意識會明顯提升。通過不間斷反復的培訓教育，逐漸提高現場從業人員的安全意識，從個體到整體，從點到面，現場作業工人“三違”逐步降低，隱患逐步減少，項目也就能逐漸形成“遵章守紀”的安全文化。

　　做好事后應急

　　中國有句古老的諺語“晴帶雨傘，飽帶干糧”。項目安全工作在做好安全預防的同時，也需要應急的謀劃，不打無準備之仗。如何備好“糧草”，等待“東風”呢？我認為要做到以下三點：

　　一是應急物資要儲備、應急醫院要聯系。項目開工后，項目應采購必要的應急物資，應急物資寧可備而不用，不能用時無備。尤其是雨季防汛物資，必須結合項目特點進行提前謀劃和儲備。同時項目應與距離較近的、大型的醫院建立應急溝通和協調機制，一旦出現事故，第一時間和應急醫院溝通協調，避免病急亂投醫。

　　二是地方政府要溝通。尤其要與項目所在地的住建部門和應急管理部門建立溝通機制，房建項目日常安全管理在住建部門，綜合監管在應急管理部門。中華民族自古以來崇尚“以人為本”，我們的各項工作都是圍繞“以人為本”這一中心。為此，我們作為建筑企業，與政府部門有著共同的目標，即平安完工。因此，項目安全管理也應將工作做到平時，在項目實施中及時主動做好溝通交流，讓項目“平時能出彩，事后保平安”。

　　三是處理事故懂政策。政府處理事故有一整套流程，我們從事項目管理，須多問多咨詢多學習，搞清弄懂政府的政策和流程，不同政策制度的解釋會對公司造成不同的后果和影響，這是一個博弈的過程，也是一個溝通過程，知底線才有方寸。

　　作為公司安全戰線的一名“新兵”，做好項目安全管理工作，守護從業人員平安，是職責所系，也是壓力所在。安全管理也是一項永遠在路上的工作，安全人必須要時刻保持戰戰兢兢，如履薄冰的心態。讓我們為公司發展守住底線和紅線，為公司高質量發展作出貢獻。