創新路上的實干家

　　走進李萍的辦公室，最顯眼的是書柜里滿滿當當的書籍。他的辦公桌上，一疊厚厚的工作文件整齊擺放。左手邊的桌子上放著兩個包包，一個是上班用的公文包，一個是準備隨時出差用的差旅包，里面裝著兩套干凈的衣服和洗漱用品。簡單的辦公室樸實而又顯得匆忙。

　　自2011年7月加入成都建設以來，李萍先后榮獲中冶集團勞動模范、中冶集團優秀共產黨員、中冶集團先進工作者，四川省企業優秀基層管理者，攀枝花市學術和技術帶頭人后備人選、首批成都市“美麗成都·黨員示范行動”黨員示范標兵、成都市青羊區有突出貢獻享受政府特殊津貼的優秀專家等數十個榮譽稱號，榮譽的背后則是在工作崗位上兢兢業業的付出，矢志不渝的堅守。

　　堅守是春節最美的風景

　　2017年初，攀枝花市頭號民生工程——攀枝花市成都外國語學校建設進入關鍵期，該項目具有工期極度緊張，社會影響重大，施工制約因素眾多等性質，屬于典型的急難險重項目。面對重重壓力和種種困難，時任成都建設經理助理的李萍主動要求下到項目最前線，他在公司緊急抽調10名優秀的施工管理人員，與項目上原有的17名項目管理人員和幾百名施工人員堅守工地。面對刻不容緩的工期，他堅定信念、創新管理、沉著指揮，與項目部全體成員以“5+2”、“白+黑”的不間斷施工，逐步促使項目建設進入快車道。

　　在家家張燈結彩歡度春節的時候，李萍與項目部工作人員依然奮戰在施工一線。談起當時的情景，李萍感慨到：“一年到頭，我們也想和家人團聚，但如果我們都選擇回家過年，那孩子們就不能如期開學。作為公司分管工程建設的領導，我更應該以身作則，身先士卒。”

　　在全體人員的奮戰下，項目部最終僅用了9個月就完成了常規需要18個月才能完成的建設任務，創造了施工奇跡，得到了攀枝花市政府和集團公司的高度認可。

　　堅持是成功最好的注腳

　　2017年5月4日，一場沙塵暴突然來襲，整個銀川被狂風抓緊了神經，濃厚的沙塵籠罩了人們的整個視野，三沙源施工現場的圍欄被吹得東倒西歪，許多安全警示標牌也被撕扯得破爛不堪。

　　距離6日的全國建設工程項目施工安全生產標準化建設工地現場驗收僅有2天時間，銀川三沙源項目部的全體人員像霜打的茄子，面色凝重看不到希望。當時正在項目上準備此次迎檢的李萍雖然也很郁悶，但他依然鼓勵大家：“國家AAA級安全文明標準化工地是我國安全文明施工方面的最高獎項，是我們工程管理從業人員的畢生追求，前期我們做了大量的卓有成效的工作，已經得到各方的普遍認可，這場突如其來的沙塵暴是給我們帶來了被動，帶來了困難，但是只要有1%的希望，我們就要盡到100%的努力，相信我們自己，困難嚇不倒我們，勝利一定屬于我們。”

　　在風沙減弱之后，李萍迅速組織人員進行施工現場恢復。面對臟亂不堪的現場，還未準備好的匯報材料，他并沒有時間可以郁悶，只能全力以赴，他專門告訴同事：“在我困的時候記得提醒我一下，我現在不能睡覺，還有太多的事情要做。”

　　48小時的不眠不休，終于迎來了全國建設工程項目施工安全生產標準化建設工地現場檢查驗收的順利通過。該項目也在同年12月順利獲得“全國建設工程項目施工安全生產標準化建設工地”的榮譽證書，它是十九冶集團唯一獲得此項榮譽稱號的項目。

　　學習是成長最優的階梯

　　從一名普通的技術人員到現在的企業管理者，李萍的成功并不是偶然，“我始終認為，學習是一個人成長進步的階梯。”這句話就是李萍取得成就的秘訣所在。

　　在從事技術、科研工作期間，他先后申報專利23項（15項已獲授權），發表高水平學術技術論文30余篇，主持、參與成都市青羊區、中國十九冶集團重點科技項目8項，并在2012年幫助公司實現了獲得政府重點科研課題“零”的突破，3項科研成果經省部級鑒定達“國內領先”水平，1項科研成果獲得中國施工企業管理協會科技創新成果“二等獎”，1項專利獲得成都市專利獎“優秀”獎。

　　2014年9月，李萍因工作表現突出，擔任公司項目運營總監。從滿載榮譽的科研人員到初出茅廬的管理者，他并沒有沉浸在過去的榮譽之中，而是讓一切歸零。非工程專業科班出身的他憑借自己的努力，考取了一級建造師執業資格證，并通過不斷學習摸索、歸納總結，自創了“方向盤”企業管理模型理論，并以該管理理論為基礎，申報了兩項企業管理成果，分別獲得了全國建筑業企業管理現代化創新成果一等獎和二等獎。

　　談及“方向盤”管理理論的構思，李萍笑了笑，稱只是某天開車上班時突然的一個靈感。“方向盤”管理理論充分結合成都建設發展管理實情，以推行“四化建設”（管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化）為傳動軸，引入績效管理和流程管理，最大限度調動全員的積極性和創造性。成果將抽象的企業管理具象為一個“方向盤”，企業決策者作為方向盤舵手占據圓心，決策層、職能部門和實體從該圓盤由里及外按層級分布，相互之間通過聯動軸（制度、流程、溝通）串聯，從而帶動整個圓盤運轉。該成果對解決當前國有建筑企業管理層級過多的弊病有著指導性意義，有利于簡化內部管理流程，激發項目管理活力。

　　人才是企業最大的財富

　　談到自己的工作經歷，李萍多次提到“幸運”、“感恩”，字里行間都流露出對公司的感謝。他說：“如果沒有組織的信任、團隊的支持、領導的賞識，我是不會走上現在的工作崗位。”

　　作為一名年輕的管理者，李萍也希望把這份幸運帶給其他人，他特別注重企業的人才培養與團隊建設工作。他始終堅信“人才”是企業最寶貴、最稀缺的資源。在企業中，一個職能部門的少數有“即戰力”的核心人員往往可以代表部門50%以上的管理力量，核心人員的變動短期內無疑會給部門管理帶來陣痛，但在陣痛中，核心人員的迭代將會給部門的發展帶來新的動力。

　　在日常管理工作中，他側重于對部門員工進行管理理念、思維，現代化管理知識，業務能力以及團隊建設等的培養，全面提升其綜合素養和專業能力。他和安全環保工程部部長緊密配合，一個充當老師，一個兼職學習委員，把安全環保工程部打造成了“造血干細胞”，在自學提高的路上帶領著部門人員一起奔跑，在承壓中成長，在挑戰極限中得到升華，用多次實現歷史突破的成績證明了團隊的價值。

　　短短4年多時間，30余名比較成熟的人才從該部門脫穎而出，他們當中有人晉升為公司領導，有人到集團公司任職，還有人到成都建設的其他職能部門任職，更有大批人才到項目部擔任項目經理、副經理和管理骨干。“我職業生涯中最高興的事兒就是看到這幫年輕人成長成才。”李萍感慨到。

　　家人是身后最多的虧欠

　　2016年4月26日早上7點，李萍的妻子被送進產房后，李萍焦急地在外踱步，經過了4個多小時的等待，突然嬰兒啼聲傳來，醫生帶來好消息：寶寶挺好的。

　　一聽到母子平安，李萍懸著的心終于落了下來，當他正準備進一步詢問妻子狀況如何的時候，接到了公司的來電，需要前往銀川三沙源項目，他只能抱歉的對妻子解釋，便匆匆趕往公司準備資料，當天夜晚便乘坐航班前往銀川。

　　2018年11月7日，李萍的妻子因突發性闌尾炎需要住院做手術，而當時的李萍還在杭州翠苑項目出差，聽說妻子住院的事情，李萍心中滿是愧疚，在處理完手邊的事情之后，他乘坐了第二天最早的航班回到成都，可剛到醫院沒多久，又因為其他項目的事情需要他去協調，又只能匆匆離去。

　　妻子說，因為這些事，很多朋友都說她挺慘的，但她并沒有埋怨；而李萍說，想起那些經歷，他滿心愧疚，但如果讓他再選擇一次，或許還是會這么做。

　　回想當時的場景，妻子只是笑笑：“我們公司很多項目工作人員也沒有時間陪伴家人，我已經覺得很幸運了。他雖然沒有那么多時間陪伴孩子，但他用自己的敬業、擔當給孩子做了很好的榜樣。”

　　8年來，李萍從未休過年假、婚假、陪產假與探親假，唯一的一次兩天休假，還是因為他連續工作，精神憔悴，被公司領導強制休假，即使是這樣，他還一直惦念項目進度，不愿意休息。8年來，他陪伴家人的次數屈指可數，每個月全家一起吃飯的次數也只有兩三次而已，經?；氐郊乙呀浭巧钜?1點以后。

　　“一天也不耽誤，一天也不懈怠”，李萍用自己的實際行動彰顯著一名青年黨員領導干部的風采。他積極投身實現中央企業改革發展的生動實踐、投身公司高技術高質量發展的宏偉事業，勇做走在時代前列的奮進者、開拓者、奉獻者，以青春之我、奮斗之我為公司建設添磚加瓦，讓奮斗的青春在為公司、為社會、為祖國的奉獻中變得更亮麗、更出彩！